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Business Process Modeling

Business Process Modeling

Le processus de modélisation

L’approche directe par les processus se trouve au cœur de la gestion moderne des entreprises. La configuration des sociétés s’est améliorée depuis la structure exhaustive intégrée et hiérarchique du 20ème siècle, même au niveau de la société d’un réseau de collaborateurs qui conçoit la valeur pour le client. Actuellement, beaucoup de dirigeants pensent à leurs sociétés en termes de programmes. Une inspiration abondante est disponible pour schématiser le management à travers les processus. Elle est en général influencée par les importateurs de solutions. Les processus peuvent être exposés et des bénéfices peuvent être tirés sur la modélisation de ces programmes tels que la compréhension du fonctionnement de l’entreprise, la mesure de la performance de la société et la conception du modèle de toutes les opérations futures de la société. La modélisation de processus se définit par une représentation visuelle des activités de la société. Les modèles créés mènent normalement à la création de logigrammes. La modélisation est alors une façon de poser les problèmes sur la gestion des risques, la documentation de toutes les activités de la société, le pilotage et l’analyse de l’entreprise, l’urbanisation du système de renseignement et l’exécution des processus.

Le fonctionnement de la modélisation du processus

La notation du Business Process Modeling est utilisée pour tous les projets de réalisation de processus. Pour fabriquer un modèle de processus efficace, le périmètre de modélisation peut être de dimensions variables. Si le périmètre englobe la société dans son ensemble, le but est de cartographier et de lister tous les processus de la société. Cette approche a pour objectif d’avoir une vision assez vaste de tous les processus, mais pas seulement une vision restreinte et détaillée de chaque programme. Si le périmètre se focalise sur un processus spécifique, l’objectif est de transformer le processus. Et cela va engendrer une conception et une analyse en détail du processus. Si le périmètre se trouve sur un domaine de métier, le plan de modélisation va donner deux approches plus des livrables comme la carte des processus du domaine métier et la description assez détaillée de plusieurs domaines du processus.